今年的回顧 --

2007只剩幾個小時就要成為歷史了，回首這一年，自己有哪些改變？也為這世間(環境)做了哪些改變？

先從青年班開始談起吧，原本2006年底還跟核心幹部們思索，接下來的一年，我們要上哪一部經典？2006年已經講述過『了凡四訓』與『八大人覺經』，為了要上哪一部經典，還討論了『百諭經』並請幹部們回去研讀，最後也忘了，竟峰迴路轉，改以『道德經』為課程主軸。這一切似乎上天都巧妙的安排好了。

2007年的青年班多了高中生的成員，使得原本以社青為主力的成員，轉變為學生與社青幾乎各半；當然一開始要導入高中生時，我也是缺乏信心的，心想我能帶好嗎？帶的起來嗎？會不會屬性差很多，無法討論分享？.....這一切，都靠輔導幹部們的努力，我們慢慢讓高中以上學生藉由副課體驗，了解『道』不是課堂上的理論，原來遊戲的背後，都有一番值得深思討論、分享的題材。

2007副課部分，我們決定導入體驗課程，藉由團隊凝聚的活動，讓班員由陌生進入熟稔，也由熟稔，進入更深層的了解與認識。一開始時，曾經因為帶領的方向有點偏向個人心得體認，在團體還未完全熟稔的情形下，這樣的方向是不合適的；也趕緊針對副課方向進行修正，還好及時修正得宜，事實證明，這樣的修改是合宜的；但並不表示個人體悟的部分就不適合青年班了，只是時機仍未成熟。

2007年的青年班，我們完成了秋之旅、重陽敬老活動、青年班成長營，如果連萬里鐵馬活動也算進來的話，幾個活動都是硬底的；不過幹部們都很不容易，都通過了這些考驗。以我個人來說，重陽敬老活動該是我自評最低分的，在這活動中，我忽略了失偶老人的部分，竟以結婚40/50週年為主訴求對象，難怪在連參會議中，被提出檢討(我覺得是被修理吧...)，不過這是我自己沒做好的部分(一開始的對象沒設定好...造成後面的偏差)，被檢討也是應該的。

2007成長營是在秋之旅後，幹部們在3個月內集思完成的活動，我想這次我們充分運用了心智圖，讓一個活動從我們想班員什麼、到如何呈現給班員，心智圖給了我們很大的助益；這次也證實我們日後活動的醞釀，也能透過此模式慢慢澄清，找出主軸並實現之。不過我想對於會議的進行部份，我想因為幹部們都要遠從桃園趕過來，常常我又耽擱了會議時間，我想如果能透過網路會議的話，大家的負擔應該會較輕些，但相對的，活動主辦人就要時時盯著進度追蹤，這是另外的辛苦面。

2007育樂營，我選擇交出空白單，一方面我發現在青年班有發揮的空間，一方面青年班此階段更需要再多些 push-up，只要熬過這幾年，讓2、3代們起來接手，我們的階段任務就完成了；另外，從青年班的團隊中，我們也漸漸發現團隊的目標與默契，我想，從青年班到企劃組，是接下來我們努力的方向。

2007年，我們家多了位新成員，是我們可愛的瑄瑄寶貝，以前還沒帶孩子時，總感受不到帶孩子(寶寶)的辛苦與樂趣(一部分來說，應該是成就感吧...)，有了寶貝後，看到那可愛的笑容，就忘了一天的辛勞；還有看著寶貝一天天的階段進步，也慢慢感覺時光的流逝，或許有一天我會猛然發現，瑄瑄寶貝已經要上學了....

2007年，讀了些不錯且實用的書籍，也從中受益良多：『別急著吃棉花糖』、『這是你的船』、『世界咖啡館』、體驗教育*n套、『從女工到Google業務總經理』、、『老鷹法則』、『兩滴眼淚的幸福』、『發掘你的太陽魔力』、『教出耀眼的孩子』、『活用筆記本設定工作目標』；計畫中正在看的書：『漣漪詞』、『練喜簿』、『破冰話題200』、『不只是天才』、『故事，讓願景鮮活』、『品格的力量』、『啟發一生的猶太教育法』、『用手和寶寶說話』，老妹與老婆都說，你買書怎麼那麼頻繁？我想在沒有電視的家，書本就是我們的窗，與其花錢付電視月租費，不如用來買書。也和朋友們一起分享。

2007年的工作部份，幾個月前，我的partner: Kevin 提出要調回高雄的請求，也讓他順利考上南分企客，我想對他是一大抉擇吧，這樣的好 partner 兼長官是很難找的；以後我在工作上能不能像他一樣優秀呢？也許承蒙長官看到目前機房現況，要一人身兼2職，所以今天下班鐘響時，接到處長送來的年底驚喜：promotion。真是誠惶誠恐，責任的賦予也代表責任的承擔，我想這一切都該感謝上天吧，讓我一路遇到好的長官，也在工作中不斷學習。

回顧2007，好像比起前幾年精采多了，2008有哪些目標呢？是不是願意不斷朝著目標前進呢？從今年(2007)給自己的目標提醒與驅策來看，目標管理是很重要的；願景，讓目標更有故事性，也更有感動。期待2008自己能在道場與家庭、工作盡一份心，好好扮演好角色。